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Engenharia de Software
RUP Disciplines: Análise & Design
12/08/10
A Análise & Design conjuga em uma única disciplina duas técnicas diferentes. A Modelo de Análise permite uma melhor compreensão dos requisitos e seu domínio antes da realização do Modelo de Design da aplicação. O processo de análise geralmente é aplicado em projetos maiores onde uma transição direta para o modelo de Design não é
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Loading ...Do RUP 7 ao ITIL v3
12/08/10
ITIL V3 pins: Foundation, Capability, Lifecycle, Expert, and Master: Logo ao iniciar os estudos sobre ITIL me deparei com a dúvida entre as diferenças do v2 e v3 e após pesquisas observei que apesar de antiga a v2 era ainda mais utilizada em exames por também ser mais aplicada no mercado e possuir mais conteúdo
(No Ratings Yet) Loading ...Gerente de Projetos e Scrum Master: Sinônimos ou papéis diferentes?
04/05/10
Uma das polêmicas do mundo ágil é em relação à constante comparação entre as funções desempenhadas por um Scrum Master e por um gerente de projetos. São o mesmo profissional ou não? Há espaço para os dois? O Scrum Master é um gerente de projeto ágil? Confira.
Com o advento das metodologias ágeis, torna-se necessário conhecer os papéis e responsabilidades presentes na metodologia. No caso do Scrum, por exemplo, um dos pontos de maior polêmica é o papel desempenhado pelo Scrum Master, que muitas vezes acaba sendo comparado a um tradicional gerente de projetos.
(1 votes, average: 5,00 out of 5) Loading ...O Agile e a mudança de cultura
04/05/10
Segundo Ken Schwaber, 75% das empresas que hoje estão adotando Scrum irão falhar e não atingirão os objetivos que esperam com a adoção das novas práticas. Isso é um exagero? Não, nem um pouco. Eu credito isso muito a uma das principais causas de fracasso de qualquer adoção de um método ágil: a mudança da cultura da empresa.
(1 votes, average: 5,00 out of 5) Loading ...SCRUM no método “conta-gotas”
04/05/10
Não existe dúvida que a implantação de qualquer metodologia (ou prática ou padrão) requer um pré-requisito principal para funcionar: o apoio da direção.
De nada adianta nossa boa vontade, nossa motivação, iniciativa e conhecimento técnico se os maiores patrocinadores da mudança não demonstrarem pelo menos metade disso.
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